改革前卫柳传志:34年联想教父的张与弛

 关于我们     |      2018-12-19

  对此,联想控股实走董事兼总裁朱立南也承认,收购这家银走有助于联想控股缩短在资产结构上对单一营业的倚赖。

  终极,柳传志宣布并不并购一时不做决定,让高盛和麦肯锡不息做调查,要深入地和管理层一首把风险梳理清新。

  1998年,柳传志到美国通用电气学习了十天。那时脑子里一向想的题目是1984年联想集团成立的时候,全世界有几万家电脑公司,但到1998年前后做电脑营业的公司只剩不到十家。高科技周围由于推翻式创新、技术创新和营业模式创新,有很大风险,阻滞不前是不能的。怎么能够让现有的企业敢于创新,同时又能活下来,柳传志想出的办法是众元化发展。

  联想控股固然竖立于1984年,但是一向到2000年它还只是在单一IT周围发展。2001年,联想系企业进走构造结构调整,联想控股成为联想集团的母公司。行为联想集团的单一大股东,此后的联想控股逐步成长为一家众元化的投资控股公司,包括“实业”和“投资”两个板块。

  “蛇吞象”背后的故事

  值得一挑的是,港股上市三年之后,联想控股已经最先酝酿各个子营业自力上市。

  固然联想集团已经逐步脱离对单一PC营业的倚赖,但PC千真万确照样当下联想集团的支撑营业。

  现在,联想控股金融服务板块下的拉卡拉,已经递交了上市申请。而正奇金融、佳沃也有此打算。异日,卢森堡国际银走也有自力上市的现在的。

  柳传志那时的思路是,众元化能够让联想控股的基础更稳定,即便联想集团这块营业遇到波折,联想控股照样能够活下往,而且能再不息生出新的高科技企业。

  但这条并购称霸之路的第一步迈出得并不容易。

  对于2008年的再次出山,柳传志后来给出的注释是,“营业题目其实杨元庆处理得专门益,他的能力在营业上比(那时)做CEO的谁人美国人望法更准确,但是怎么能够让那些董事信任杨元庆,主要照样中国人跟美国人的有关题目。”

  40年前,1978年谁人历史转变点上,柳传志还在中科院不息已经做了十几年的钻研。固然此前不息得过几个奖,但是做完以后并异国转化为实际产品。

  据柳传志回忆,那时眼望着市场逐步减弱,杨元庆主动向董事会挑出要亲自领一支队伍开发产品。但这逆而引首了董事会外国董事的不悦,由于这会把成本大幅度升迁,以前的上风就异国了。“后来,吾采取了详细办法,就是吾本身出来,再担任董事长,吾和杨元庆协调。”柳传志称。

  柳传志的外述是,联想控股蕴藏着若干个准备开出往的“船”,从今年首,将依照预定的战略起程。

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  至此,联想集团在联想控股中资产占比从54%降至33%。此次收购扩大了联想控股的资产吨位,从总资产角度望,2017年联想控股约3150亿元,卢森堡国际银走折相符人民币约1800亿元。

  但很长一段时间,柳传志都异国外态,即使联想花重金约请行为顾问的麦肯锡和高盛都认为这项并购能成,但大片面股东照样持指斥态度。

  他总喜欢说幸运,对本身也对他谁人年龄段的中国人。“吾最先办公司的时候已经40岁了,那时并没觉得岁数大,但倘若真要是50岁了能够就弄不动了,但终局正赶上时代。”

  这背后的调整因为就是为了规避单纯倚赖IT营业的结构风险。

  今年7月2日,联想控股发布公告称已成功完善收购PrecisionCapital持有的卢森堡国际银走89.936%股权。

  终极,柳传志的复出成功挽狂澜于既倒,之后又将联想集团董事局主席位置交还给了杨元庆。至此,联想集团成为联想青壮派的阵地,而柳传志的重点又放回到联想集团母公司联想控股。

  12月18日,祝贺改革盛开40周年大会上,宣读了获得改革前卫称号人员名单,全场响首炎烈掌声。其中,“科技产业化的先走者”柳传志在列。

  在古稀之年,他行为联想控股董事长成功推动联想控股团体上市。

  原形上,柳传志领导的联想这些年来不息在拓宽营业边界。

  2000年,柳传志做了一个主要决定,就是把联想集团和神州数码这两块单独上市,而母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新营业。

  “改革盛开让中国发生了天翻地覆的转变,也造就了联想、造就了吾们。”在场的柳传志如许说。

  作者:赵陈婷

  2004年联想集团并购IBM的PC营业一度被视为中国企业走出往真实国际化的标志事件。

  但以前让柳传志再三徘徊不敢拍板的风险在营业完善后的几年内一度旁边了联想集团的命运。

  而联想控股是联想集团的大股东,并购与否是由大股东和董事会决定的,行为联想集团的董事长的柳传志有拍板权。

  若干个准备开出往的“船”

  2015年港股上市至今,联想控股一向在联想集团之外打造新的营业支撑。这一点,在完善收购卢森堡国际银走之后终于实现了从量变到质变。

  从电脑首步的联想,在2000年前后营业结构主要分为两片面,一片面是由杨元庆领导的自成品牌电脑产品营业,也就是今天的联想集团;而另外一片面是由郭为领导的神州数码的IT代理产品营业。

  1984年,联想从中科院计算所一间12平方米的传达室首家,已经40岁的柳传志终于把本身投放到一个十足不能预知的人生轨道当中。

  据柳传志回忆,对于这笔营业比较英勇、积极往做的其实一向包括杨元庆等在内的联想集团管理层,他们更坚决更坚持。

  根据Gartner数据,2012年10月联想集团PC出货量首次超越惠普登上全球市场份额第一的宝座。此前,惠普已经不息24个季度保持着全球PC市场第一。在其后的数年间,联想集团的市场占领率众数时候安详在PC市场第一。

  柳传志和联想沿路走来的历程,是改革盛开以来中国企业成长的一个缩影。

  “逆复权衡晓畅后,吾自夸博一把能够有五成胜算,万一不能,挑前安放的其他众元化营业也会逐步首来的。”柳传志终极落定的这一“蛇吞象”的并购实在曾助力联想集团敏捷掀开PC市场。

  公开新闻表现,2004年联想集团收购了IBM的PC营业,2011年收购德国Medion AG和日本NEC PC营业。往年11月,联想集团照样经由过程这栽方式收购了富士通的PC营业。

  而这背后,并购一向是联想集团扩大市场份额的主要形式之一。